第九章 元宇宙集群与秘书团
宗旨与使命
人才资本战略：200万人才孵化比赛，最高奖10万元《建筑元宇宙产业链集群》战略目标“打造集群命运共同体”培养和造就一大批能歌善舞，战天斗地“集群的战将”避免《3国演义》时期，诸葛亮培育张苞接班，张苞突然死后无人能接班，所以《演讲比赛综合素质评价》培育一批传承体系“战将”更重要国际国内双循环“品牌战略方案”有着更加深远的历史意义，也是“元宇宙集群秘书团”走向世界竞争吏命与宗旨。请关注第8节）
第1节 集群战略实施规划
第1条 公司简介：嵘源建筑集团有限公司.高新技术企业，住中国乌鲁木齐市新市区天和新城市广场B座19楼，法定代表人.勾泽沛.电话18999207096.集团公司下辖7个全资控股子公司，18家分公司，共计注册资本7.5亿，总产值11.8亿，106个建造师，190个工程师等、以新疆为起点、成渝、西安、郑州、广州、北京、天津等布局全国各地“一带一路”沿海一线城市，产业链集群关系。
第2条 平台产业经济互联：公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体数字科研管理团队“3观7性科技职能”新质生产力《4项创新方案》人工智能大模型“7大支柱产业链”《建筑元宇宙产业链集群》遵循国际国内双循环目标。
第3条 公司资质：建筑、市政、公路、水利水电、石油化工、电力、机电、通讯、矿山、冶金10项二级总承包资质，另12项专业承包资质进一步巩固国际国内双循环，“一带一路”周边国家经贸交流，及其“乡村都市”共建共管共享成渝文旅粮油果蔬庄园“招贤纳士”布局郑州空港产业链集群战略：
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产业链集群战略.布局郑州空港中心.全资控股子公司
建筑科技研究院宗旨：打造具有国际竞争力的数字产业集群
党二十大报告“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”近年来，数字经济发展规模之大、速度之快，涉及面之广、影响程度之深前所未有。数字经济正成为整合全球生产要素、重塑世界经济体系、影响全球竞争格局的关键力量和重要基础。随着《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件的相继出台，我国数字经济正在迈向更高发展阶段，即集合深度应用、合规发展和普惠共享的新阶段。数字经济是我国未来发展的重大战略，是赢得国际新一轮竞争战略主动权的核心领域。推动数字经济走向高质量发展，蜀振业建筑科技研究院打造具有国际竞争力的数字产业集群的重要支撑和战略选择。
第2节 产业链与秘书团
秘书团布局：秘书团是由建筑科技研究院“德才兼备”12大类在职研究生主办《中国建筑市场》“百花齐放百家争鸣”本群各行各业平等竞争，反对垄断，人才资本战略目标，国际国内双循环，品牌战略效率，把3大资本融入国际市场竞争“建筑科技研究院”出资200万孵化比赛，针对12大类在职研究生，研究主题产业链集群《千校万企创新融合平台》汇集各方资源产,学.研.用施工现场直播《建筑元宇宙产业链集群》为各方培育孵化，输送培训培“总经办”秘书（助理）、首席秘书、秘书长等等，国际国内综合素质优秀人才，所以采取体育.武术.歌舞等8项比赛，布局文武双全《建筑元宇宙产业链集群》秘书团人才，根据住建部1513号公告，秘书团培训“施工总承包综合资质”为前提考量，需要组织一个强大（财会.人事.法务.网络编辑.人才与知识产权等等保护）12大种类“在职研究生”秘书团，协助建造师.工程师“7大支柱产业链”创新科研工作室，..。
供给侧结构性改革创新：为了响应党中央国务院支持民营企业31条，新疆自治区36条.六.支持民营经济参与自治区重大战略（21.22.23.24项）优先承接“8大产业集群”各类建设项目，经企业法人组织与工会妇联组织会商，建立《千校万企创新融合平台》千家学院，万家企业平台载体“国际国内双循环”数字化管理团队赋能行动方案，成立嵘源建筑集团“秘书团”确切名称《中国建筑市场》体育武术歌舞比赛，挑选既能歌善舞又能文攻武卫秘书团，根据“科研财税金融”品牌战略方案，业务范围是协助建筑集团7大支柱产业总经理，一建造师，高级工程师助理的工作职责，人力资源《经济职责研究院》是集团公司企业法人组织机构，秘书团以新疆根据地为起点，对接全国统一大市场，（在郑州.西安.成渝武汉等地，根据当地政府支持的力度，营商环境发展空间，选定运营中心）数字科研团队，采取500分严格考核标准，对接落实地产业链、供应链“7大支柱产业”元宇宙产业链集群，品牌，人才战略资本，孵化比赛《演讲比赛综合素质评价》最高奖10万元，是产业链集群选拔秘书团《12大种类在职研究生》关键性因素。所以确定秘书团《传承体系与公司战将》3项专用条款为宗旨：
1.坚定正确的政治方向：“平台经济产业互联”《科研财税金融》品牌战略，精准对接国家战略“3.7职能”企业创始人把自己的产业链全部捐献工会妇联组织，紧密连接《集团公司5大关系》建立“管理团队命运共同体”与誓死如归“3.8职能”钢铁般组织为宗旨。
2.艰苦朴素工作作风：牢记“9条传承理念”企业创始人捷达车开12年，办公室值班30年，科研.体质60年如一日，工会妇联团建科研沙龙活动，对接“研发费用”和谐幸福公司家园永不放弃为宗旨。
3.灵活机动战略战术：《千校万企创新融合平台》“7大支柱产业链”紧密连接“4.7定律”《建筑元宇宙产业链集群》利益最大化为目标，管理团队灵活机动战略战术，充分发挥“战将”自由裁量权《因地制宜新质生产力》每天千百万的客流量，每天千百万的资金流量“打造建筑业命运共同体。
第3节 公司与人生
贯标：公司“3观8性科技职能”数字科研管理团队，命运共同体的人生观。求大同存小异，贯彻国家“集群”标准，没有正确的政治方向，就等于没有灵魂行尸走兽。与时俱进人类社会“公司命运共同体”除了国家公务员，没有任何可能选择伟大事业道路，企业创始人2025.6.1出行“郑州空港布局产业链集群”几乎很少人理解“公司命运共同体”含义，归根结底《传承体系与公司战将》紧密连接“7大支柱产业链，数字科研管理团队，紧紧抓住组织机构考核标准，深入探讨《建筑元宇宙产业链集群》敢于横刀立马，挑战应战的将战，又特别是一套4卷开创业落实。
识时务者为俊杰：针对3大资本市场（1.人才战略资本市场。2.经济战略（钱）资本市场。3.数字产业链资本市场。3大战略目标…）“求大同存小异”既要精益求精的计算利益最大化，但过分的计较就没有人和你交往，吃小亏占大便宜的奉献精神，才是人生长久之计。
合作共赢：组建“命运共同体”产业链，民富公司强大格局，并且企业法人组织，放弃利润先做市场，并高度观注奉献精神人才，要想尽千方百计让大公无私的人荣华富贵，又要“薪酬捆绑研发费用”针对处处斤斤计较的人考核，引导高度一致万众一心，又要防止反目成仇，变成叛内奸而布局天罗地网，合作共赢未来的道路。
第4节 集群与命运共同体
集团与集群：个人能量是有限的，公司能量是无限的，集团公司能量是广泛发展的，集群产业链是海阔天空无边无际元宇宙，梦想成真人工智能大模型，数字科研AI战略目标的。中国历史上的伟人邓小平30年前，把集团布局世界500强，2017年党中央19大“金税三期”营改增，再次将集团升级为千校万企“集群”产业链+供应链统一全国大市场，2021年“金税四期”高新技术企业“研发费用”加计扣除政策，布局国际国内双循环“集群命运共同体”大格局思维，嵘源建筑集团公司，2023年集群创始人由集团，修改集群章程，在这个基础上宏观调控，想尽千方百计与国家战略保持高度一致，集群一切均在“命运共同体”的基础上进行产品、利益、价值宏观调控，布局产业链、供应链，商会组织“数据资本”财务往来证据链科研系统，无数字无会议，无数字无决策，无数字无工资，一切按照“数据注册登记证书”贯标是当前重中之重目标与任务，有什么问题…？集群生死存亡关键因素：考核，比赛综合素质评价500分数线考核标准终于确认下来，30年公司万年平台，企业创始人始终把“3.8职能”的概念放在首位，但出钱养着别人，还不停与其争吵羞辱，很少有人把他辛苦付出放在眼中，关键时刻工作威胁，丝毫没有命运共同体与团队意识，其根本原因没有把高层核心团队命运共同体“考验措施”及其组织机构考核，比赛，虽然经常进行，但“考验企业高层核心组织机构”务备把“考验措施”作为最关键的因素。并且在工资，级别工资，股份，年终奖等等方面确认，特别是企业高层核心团队（普通管理人员无需考验）从总布局分配方案中，其中包括高层核心团队人事布局，利益利润分配500分数线，比例调整为50%，业绩考核50%，作为团队命运共同体利益分配依据确认，总之一切等等均要把“智慧能力忠诚度与胆量”并把企业集群考核措施作为头等大事作为处理问题考核，比赛，考验综合素质评价标准。
沟通定律：数字科研管理团队严禁在社会公众场所，会议期间争论或相互诋毁，造成集群形象受损，企业高级核心管理团队内部规范方案，作为建筑科技研究院，研发中心深入探讨紧紧抓住人类社会实践活动，也必须要把“坚定正确的政治方向”3项宗旨，作为“命运共同体考验”与22条“沟通定律”考核、比赛，高层核心团队即要高薪养廉又要“考验措施”与灵活机动的战略战术，及其紧密连接“创新工作室”的基础功能拓展区，并且进一步夯实“命运共同体考验”长期性战略基础。
3大资本与事业传承：企业创始人60年如一日，从无节假日，每天除了6-7小时睡觉全部处于工作壮态，把上亿资产捐献给企业员工组织后仍然如此辛苦，有多少人领情？所以说企业集群命运共同体公司战略，按照“金税四期与研发费用”国家战略与集群宏观调控“求大同存小异”根本无法把集群与企业利益与命运彻底分开，为什么给培训机构“金财控股集团公司交了29.8万培训费？并下达“普及金税四期的命令”并在《劳动合同与组织机构》中，作了特殊约定，企业创始人资产资本，钱从哪里来？敬请数字科研管理团队，认真关注嵘源建筑集团“数字资本”证据链，附件…。
第5节 新质生产力与子公司
新质生产力：精准对接国家数字战略准确性，科研创新，达到优质安全，因地制宜新质生产力，保障集团公司与子公司生产力顺利提升，保障产业链，供应链、利益链数字网络化签定《承包合同共管公约》才能保障公司与个人利益最大化效果。
金税4期与子公司：国家宏观调控战略税后利润所得要上交25%企业所得税，如果公司把钱分给每个人还要上交20%个人所得税，如果把这笔钱用于办子公司扩大再生产，25%企业所得税、20%个人所得税都就不用再交。子公司的钱用于团建“研发费用”科技创新模式，包括工会妇联各式各样生活享受、团建沙龙科研新模式，均不交所得税了，所以“7大支柱产业链”每一个产业链均要设置“创新工作室”。集团公司只要有了钱，不管什么样的命运共同体“新质生产力”模式可以创造出来，所以充分领悟国家宏观调控战略重要性。
平台经济产业互联：集团公司“科研财税金融”品牌战略总方案“新质生产力”是建立在“4项创新方案”的基础之上，早在19世纪未页与2012年之间，新任国家习主席把“市场经济”确定为中国发展方向，中国“计划经济”历史时代已经再不可复返，企业创始人把《承包合同共管公约》作为“平台经济产业互联”确定下来，并且在这个基础上“因地制宜”不断的修改总结，嵘源建筑集团公司整合“千校万企深度融合创新平台”汇集各方资源战略目标，均采取《承包合同共管公约》“人工智能大模型”将按照“4项创新方案”永远朝着供给侧结构性研究改革，开创“新质生产力”这个方向发展。
自由裁量权与独立核算：根据嵘源建筑集团“管而不死放而不乱”是“公司机器”隶属于“平台经济产业互联”范围，凡是参入职每一个工作岗位，均是“公司机器”组织机构范围，每个人都有权利和义务保护措施，除了公司战略特殊规定岗位职责，但是根据“集体领导会议决策”基本原则，均是参照国家战略“简繁苛放管服”开展工作，包括承包人，材料商等等均可以兼职公司副总经理，各部门经理，关键是《承包合同共管公约》“新质生产力”利益链的利益价值“独立核算自负盈亏”事前说清楚，均可以按照《承包合同共管公约》行使“自由裁量权”在人力资源管理部门备案程序就可以“八仙过海各显神通”一切工作岗位《科研管理工作程序》特别是充分发挥每个人“自由裁量权”充分发挥“智慧能力忠诚度与胆量”大胆进行“供给侧结构性改革”扩大规模。
新质生产力与违约行为：《集团公司5大关系》“科研财税金融”品牌战略“打造建筑业命运共同体”已经投入105万培训费用，春节前夕1413体育产业园又投入10万元，今年“新质生产力”还要追加200万，培训.孵化.比赛，根据国家“新质生产力”需要各方面巨大的成本费用，为了防止集团公司命运共同体整体布局被破坏，根据《劳动合同与组织机构》“保密约定与违约”行业竞争对手，另外追加竞争对手单位和个人“违约行为”按照所设置的营运项目或总标的20%承担违约责任。包括对方单位与个人都承担连带责任。集团公司“4项创新方案”是什么？要考核。
第6节 第一次与程序
程序是公司生命线：《承包合同共管公约》“财税5流一致” 是唯一《科研管理工作程序》从历史记录熊范明，陈华等案件，公司《承包合同共管公约》格式方案合同对方签字，公司没有签字盖章，成为天下法官看公司的笑话，给公司造成惨重的损失案例，公司各部门岗位职责起早贪黑成天忙于招投标，最终毁在没有捡查程序，彻底反映问题出于法务部严重的捡查或抽查程序，公司的《承包合同公管公约》无法彻底落实，造成公司冻结公司80多笔，9800万帐款造成错误问题等于给公司毁灭性打击，企业创始人撰稿《承包合同共管公约》从无节假日，公司落实经济职责审计有多难？在错综复杂的人生道路，与人类社会“7性8欲”需求，政府与公司唯一坚持程序正义，从审判薄希来与“西安事变”張学良审判，再从“国家机器”公，捡，法程序正义与公司人事部门铁碗手段坚持“财税5流一致”人事部门只有铁碗手段坚持永远公司事业标准，没有任何借口与理由，但是，也要对于范错的人给于第一次改过至新机会，只要你认错，写承诺书保证今后不再犯，可以不予以处罚，但必须要采取今后再犯，新犯与旧犯第一次记录一起严加清算的处理管控措施，所以人事部门发现无法处理问题第一时间，必须要按程序给于处理结果通知违约本人（否则人事部门自己承担责任）并按程序报告给建筑科技研究院，召开会议决定，才能实现“民富公司强”与命运共同体的战略目标，当前，处理耍横，要无赖更需要招聘人事部门六大模块6个部门研究员。
薪酬捆绑研发费用：因落实“金税4期”多少企业赚的10亿100亿盆满钵满，本身轻而易举就完成的工作事项，但嵘源建筑集团《科研管理工作程序》从历史记录熊范明，于永强、陈华等案件，公司《承包合同共管公约》格式方案一套管理体系，合同对方签字，公司没有人签字盖章，成为天下法官看公司的笑话，给公司造成惨重的损失案例，公司各部门岗位职责起早贪黑成天忙于招投标，最终毁在没有捡查程序，彻底反映问题出于法务部严重的捡查或抽查程序，公司的《承包合同公管公约》无法彻底落实，造成公司冻结公司80多笔，9800万帐款、造成错误问题等于给公司毁灭性打击，不仅4个月没发工资、多少承包人（包工头）工地停工、多少家庭无法生存悲惨状况....
违反程序没有工资：多少年来没有一起落实公司制定的公约，给公司造成了损失，所以再三强调，违反《科研管理工作程序》没有工资，造成损失必须以家庭财产承担责任。
人事与财税5流一致：管住了人就管住了钱、管住了钱就管住了一切，企业创始人撰稿《承包合同共管公约》从无节假日，公司落实经济职责审计有多难？在错综复杂的人生道路，与人类社会“7性8欲”需求，政府与公司唯一坚持程序正义，从审判薄希来与“西安事变”审判張学良，再从“国家机器”公，捡，法程序正义与公司人事部门铁碗手段坚持“财税5流一致”人事部门只有铁碗手段坚持永远公司事业标准，没有任何借口与理由，但是，也要对于犯错的人给于第一次改过自新机会，只要你认错，写承诺书保证今后不再犯，可以不予以处罚，但必须要采取今后不再犯承诺，如再次失信违约，新犯与旧犯违约失信连同第一次记录证据链（人事部门承担证据链不全，与证据丢失的责任）一起严加清算的处理管控措施，所以人事部门发现无法处理问题，第一时间将证据链不仅保存完好无损，还必须要按程序给于处理详细结果通知违约本人（否则人事部门自己承担责任）并按程序报告给建筑科技研究院，召开会议决定，才能实现“民富公司强”与命运共同体的战略目标，当前，处理耍横，要无赖更需要招聘人事部门6个部门在职研究员。
第7节 秘书团与组织机构考核
第一次与代沟意识：比如新疆2500万人口的自治区省政府设置12个副秘书长，这是国家供给侧结构性改革.创新，非常值得民企借签。但“科研财税金融维权”与管理团队“智慧能力忠诚度与胆量”善于研究分析问题，是一个相依相存的词组，凡是有年龄，贫富，种族，男女，形象、官民，代沟思维差距的美女，帅哥什么事情也办不成了，公司是把对方的代沟意识转变为自己的利益、价值、效果、作为考核的目标。在全国范围招聘商务秘书，凡是有以上代沟意识的人一般不矛安排面试，并公布考核标准，对接落实经济职责研究院战略目标。
考核标准：高新技术企业首先是针对秘书团设置500分考核标准，签于目前社会A1趋势，集团公司商务秘书团“7大支柱产业链”7类商务秘书长，首席文秘，文秘200分及格分数线，符合认可“3观8性科技职能”考核标准，可以安排面试、彻底改变贯性思维，代沟意识，嵘源建筑集团主办《建筑元宇宙产业链集群》商务秘书团。为了保证《建筑元宇宙产业链集群》秘书团各行行为的规范秘书团必须严格要求与组织机构考核，企业原“总经办”是联接建筑产业链供应链平台载体，发展方向至关重要推手，始终与秘书团队组织，是双重企业组织机构设置，特别重要的事情说三遍，参照政府秘书处，法院书记员管理程序，培训深造考核均是按照集团公司《建筑科技研究院》战略目标，统一考核标准，级别工资标准对接落实各项工作任务。
商务秘书团队工作范围：协助董事长，副总经理、一级建造师、高级工程师包括布局9库交易平台，人事考核、比赛、考验、检查、巡查，市场竞争各岗位职责定位《经济职责审计》财税总监（政治家），财税金融“理财”平台经理（财税金融家）。
追求卓越永无止境：企业创始人虽然残酷的人生，经历千辛万苦事业追求永不放弃，永不服输视死如归，坚持不懈的努力实现“嵘源建筑商学院”“万年平台”梦！撰稿《建筑科技研究院》深入探讨《建筑元宇宙产业链集群》紧密连接《承包合同共管公约》一套完整3大资本市场管理体系出版发行。
第8节 秘书团现场直播.比赛与任务
招聘在职研究生：出资200万资本比赛《建筑元宇宙产业链集群》各方新闻焦点，现场直播比赛与任务，建筑科技研究院产品成果，不仅是宣传产业链集群主张，招聘在职研究生，从实践研究“产业链集群战略”带薪履行财税、金融、诉讼证据链“薪酬捆绑研发费用”达到优化集群国际国内双循环战略“集群命运共同体”目标，而且是“上亿资产（资本往来证据链系统）传承”紧密连接《传承体系与公司战将》招聘“12大类研究员”布局国际国内双循环“品牌战略目标”制定统一行动方案。请你了解《数字资本财务历史往来证据链系统》采取比赛的方式挑选人才，详细情况，请看本册第11章…？
秘书团主导 产供销战略分利合同
规划：人才战略资本由秘书团主持“集群”各方共建、公管、共享产供销战略布局
提供：投资人（资本家）投资企业“三个维度”参考布局资料
第一:政策，国家元宇宙产业链集群战略，当地政府对这个行业的态度是怎么样？是打压，还是估计。比如，教育培训类，国家支持民营企业办教育...？元宇宙产业链集群，新能源这块，国家就是大力支持的文件与政策。
第二:赛道，这行业现在的趋势郑州空港是怎么样“建工之家”配合度？服务费交了15万定金，在建筑业总部基地等了15天，按照“建工之家”王总（王鸿阳）根据空港总部基地规划几本数据资料，微信公众号，也看了建筑业总部基地装修的场景，也约定办公场所免费，双方合同约定2025年5月14日给旺元建筑公司办理好，由于集团公司在河南有在建项目，只等资质证书，等待办好才有资格对接工程项目，所以造成跟踪一年多的两个工程项目损失180多万，2025年6月1日专程来郑州空港建筑业总部基地，并为公司工作人员租了员工宿舍，然而建工之家王鸿阳，王总不仅所需要的资质没有按时办好，撰稿方案无法对接实施，确实让人感觉非常失望与无奈。电话不接微信不回答相关提出的问题，其实建筑业总部基地，众多的办公场所闲置，浪费了多少空港基地的国家资源，造成了我们不能在这个赛道上公平竞争，营商环境非常失控，悲惨结局...？
民营经济残酷事实：现在国企央企行业不仅是铁路、公路、通信自然资源、大型建筑工程资源80%均是国企央企承包，民营企业再从他们手上去分包，民企营商环境会怎么样...？2025年4月15日中国施工企业管理协会在成都主办“供应链大会”国企央企对接环节，民营企业没有发现直接对接的空间（申请5分钟的对话无果）况且建筑行业法院支持实际施工人（包工头）随意冻结实名注册的建筑公司账款，又一直回避企业挂靠，建造师挂靠（资质延期审查）由于“建工之家”在微信上多次邀请，关于郑州空港营商环境的政策介绍，才多次到郑州空港考察，并签订了《合作资质代办协议》希望住建部国家相关部委，空港开发区管委会，真正关注解决民企的营商环境，并应有切实可行解决的办法？
第三:创始人格局：嵘源建筑集团创始人经常讲“智慧能力忠诚度与胆量”一企业的天花板不是行业决定的，而是创始人决定？老板的认知，眼界，格局，都决定了“郑州空港丝绸之路”布局世界“一带一路”然而“建工之家”？？合同约定：。。。。。企业是否能做大做强，然而“建工之家”...?
秘书团与三大资本市场：在政策和行业没有的问题的情况下，通常最大的投资最大的判断标准，4分投项目，6分投人员组织结构的原因。资本家为啥给你投资？如果是人配合不对，项目再好，都做不起来；如果创始人团队配合非常不错，就算项目差一点也可以做好。项目实在不行，可以换项目。但人不行，就是定格了的，换不了，建筑科技研究院3大资本战略。1.人才战略资本、2.经济战略（钱）资本、3.产业链数据资本。全部纳入《中国建筑市场》元宇宙产业链集群《演讲比赛综合素质评价》商务圈10项标准，秘书团与三大资本市场，演练、考核、最终目标、集群选拔优秀的人才。
第9节 元宇宙产业链服务平台
集群百亿战略目标：河南旺元建筑有限公司，注册资本5.2亿、元宇宙产业链战略目标，注册郑州空港建筑业总部基地，紧密连接“郑州拟出台元宇宙产业方案”—“元宇宙核心产业规模突破500亿元” +“带动相关产业规模超2000亿元”。并且进一步夯实基础，又在武汉对接元宇宙产业园（链）基地，同步开展新疆，西安、郑州、成都，重庆等《建筑元宇宙产业链集群》布局全国统一大市场“市场经济产业互联”建筑产业链现场直播平台，广泛深入联接各地承包人（包工头）工程项目库，集采平台供应链对接材料商（厂家）数字科研管理团队“与时俱进”沟通交流协商解决，遇到困难，汇总“建筑科技研究院”紧密连接“旺元建筑公司”秘书团与科研指挥中心。
200万的比赛资金：《建筑元宇宙产业链集群》百花齐放百家争鸣，充分的民主，高度的自由，根据建筑科技研究院“人才孵化战略资本”科研沙龙比赛活动，出资二百万元办好（春节.中秋）两场元宇宙产业链“人才资本战略”比赛。而且要建立钢铁般的组织机构，四川蜀振业建筑科技研究院，企业创始人乐意接受各方监督，撰稿《建筑元宇宙产业链集群》与时俱进对接国家战略，郑州空港5.2亿年内完成实实缴《建筑科技研究院》战略目标，号召所有在集团公司名下的建造师、工程师，不仅是管好工程项目，而且把3大资本市场（1.人才战略资本。2.经济战略(钱）资本。3.元宇宙产业链数据资本）全部纳入“河南旺元建筑有限公司”组建直播团队、紧紧围绕“7大支柱产业链”联手郑州“建工之家”积极配合响应国家千校万企深度融合“郑州元宇宙产业链方案”号召，反对行业垄断，比赛的目标，提高竞争集群的素质，在国际市场竞争的雄心壮志，并深入各大专院校在2025中秋节、春季举办建筑元宇宙产业链科研比赛。
得人才得天下：《三国演义》诸葛亮针对张苞25岁坠马重伤之死哭晕，张苞突然死亡是诸葛亮始料未及的，从诸葛亮当时真正绝望的不是张苞一个人的死亡，而是对蜀汉未来夭折的一个时代绝望，就算自己有一天撒手人寰，张苞“智慧能力忠诚度与胆量”张苞带领蜀汉南征北伐，诸葛亮才能放心，张苞死后蜀汉未来无人继承，三国归晋，诸葛亮思想无人继承，诸葛亮时代结束。针对《建筑元宇宙产业链集群》创始人布局千校万企，在职研究生、产.学.研.用，科研孵化实验基地，培养和造就像张苞类似的团队，才是最终目的。
第10节 为什么出资200万办比赛？
国家战略的领悟力：集群创始人60年如一日，从无节假日，撰写的集群战略方案，虽然得到社会普遍性的认可，与政府高层的支持，但对接落实难于上青天，必须要亲自参与在其中，特别是“科研财税金融诉讼”司法案件证据链高管人才（近年先后冻结9800万资金多少个200万惨痛教训）所以每年中秋、春节出资200万培育孵化“张苞”类似的12个种类的在职研究生，大宗物资、装备、工程劳务分包的电子招投标平台，实现招标采购全流程，执行与监控数智化“7大支柱产业链”一环扣一环，为了夯实人才资本战略，所以《建筑元宇宙产业链集群》布局200万人才战略孵化，战略目标比赛，需要培养和造就“张苞”类似的数字科研团队继承的人才战略。
第1支柱产业链 千校万企人力资源科研管理交流平台比赛
第2支柱产业链 建筑元宇宙知识产权网络平台比赛
第3支柱产业链 科研财税金融产业链平台比赛
第4支柱产业链 建筑材料集采平台比赛
第5支柱产业链 招投标居间创新转换平台比赛
第6支柱产业链 文旅乡村都市信息平台比赛
第7支柱产业链 建筑诉讼案件维权中心比赛，清欠办《调查听证调（化）解中心》旺元律师事务所。
凡是参与集群商会组织半价收费、或有实际困难免费法律援助，凡是参与加盟集群商会组织，处处彰显加入集群商会组织优越性，数字科研管理团队必须挑选12类在职研究生《演讲比赛综合素质评价》商务圈10项标准比赛高手。
沙龙比赛活动8个项目如下:
1.体育运动比赛…
2.武术比赛…
3歌舞团比赛…
4.建筑业模型.魔术设计比赛。
5.建筑业.装饰装修设计艺术比赛。
6.财税.金融.科研.维权，与律师团产业链，数字比赛…。
7.科研人工智能机器人，幻想空间设计艺术比赛…。
8针对“7大支柱产业链”《演讲数字综合评价》商务圈10项标准综合综合素质评价标准，最高奖10万元。
第11节：邀请函
国家元宇宙产业链战略：根据国务院《元宇宙产业创新三年计划》报告工业和信息化厅、教育厅、文化旅游厅、广播电视总局办公厅，发改委，在国家元宇宙产业链集群战略布局的同时，为了对家国家的准确性，报告当地党委.政府住建厅，施工管理协会，科技厅人社局，总工会，同时邀请关注，并指导参赛。
邀请参赛的范围：千校万企，千家学院，万家企业“7大支柱产业链”相关单位，特别是3大资本市场，1人才资本.2经济（钱）资本.3数据资本，网络视频现场直播，参赛人员，必须亲自现场，按照相关约定进行问答资格审查。
第12节 研究员综合素质评分标准
（摘录《建筑科技研究院》第十章第二节）
第119条 3大资本与事业传承:根据企业创始人撰稿《传承体系与公司战将》“9条传承理念”按照《中国建筑市场》“平台经济产业互联”撰稿 15册书为基础，主要针对《4.7定律》及其《3.8职能》与公司《演讲比赛综合素质评价》“商务圈10项标准”公司“事业传承”战略目标，共计确认分值500分，中国施工企业管理协会，施工企业信用信息评分标准（2025年版）为了实现3大资本与事业传承，竞争比赛条件要求如下:
1.分质考核标准确认:学历分100分，其中中专学历为60分，大专70分，本科 80分，研究生90分，3大职能部门(人事、财务、法务)从事芯片，AI人工智能，工业、 化学、科技新质生产力研究生 100分。
2.建筑职称证书分质100分:安全员20分，其它8大员增加一个加5分，2级建造师单专业50分，双专业60分，每增加一个专业加5分，一级建造师70分，每增加1个专业加10分(包括造价师)共计分质100分。
3.金税4期与产业链分质100分:其中包括宏观调控“研发费用”运用考核40分，子公司法定代表人20分，每增加1个加10分，最多3家，财税金融外交供应链出差综合分质30分，合计分质100分。
4.德、智、体情报信息支援特侦队组织100分:主要针对情报信息支援特侦队组织“智慧能力忠诚度与胆量”其中女生1.65米以上，男生1.66米以上，基本功能齐全，并有其中一个体育，武术，歌舞团专长的成员。科研中心成员在其中一个专长的基础功能60分，每增加一个加10分，基本功能标准齐全90分，忠诚度10分，共计 100分。
5.科研财税与外交战略目标:综合分值100分。出国护照 10分，2.港澳台通行证 10分，3.人力资源证.10分，4.律师、法务证.10分，5.财税金融会计证.10分,
6.网络科技工程师证书.10分，7.网络艺术设计证书.10分，8.网络现场直播证书.10分，9.体育、武术高手证书.10分10.歌舞演讲人才证书.10分，充分发挥产学研用“科研财税金融维权”证据链编辑、演讲、辩解高手，充分发挥综合素质国际国内双循环品牌战略竞争高手。
第13节 “3.8职能”与集群商会组织机构
经济资本：在这次深圳参加“资本汇”及其融资理财一系列活动，资本市场，国家第一个经济技术开发区，如今已经完全成为，资本市场优胜劣汰的残酷无情，又重新思考人生…今天2025年5月11号我从深圳16点50分起飞，西安转飞乌鲁木齐，己是深夜零晨4点50分，早上照常与同志们开展工作，回想“岳鹏飞小圈子事件，不由一陈阵心寒，但下一步公司战略目标《建筑元宇宙产业链…誓死如归决不能改变…
人：一个没有政治思想的人，等于没有灵魂行尸走兽，嵘源建筑集团不仅有宏伟战略目标，而且誓死如归坚持不懈追求卓越永无止境“宏心壮志”针对“企业內部3大突出问题”又特别是内部“反奸防谍”才能实现高度一致万众一心众志成城，打遍天下无敌手，如果不能达到这一步，人生观还有什么价值…？
面对红尘滚滚，我把产业链捐献给工会员工组织，但“3观8性科技职能”的焦点问题，只有永远事业发展中“命运共同体”靠得住的一句话钱才是硬道理，用钱才是真正处理问题，再用实践检验人生观与“世界观”及价值观…。
第14节 薪酬捆绑研发费用与流量考核
贯标：深入探讨贯彻“天罗地网”国家标准，不能为了一时痛快，暂时的得利自断财路，科研中心认真仔细分柝研究“自断财路”企业发展理论考核分数100分比例，公司战略目标理论20%，业绩价值效果捆绑50%（人事部门职责）综合素质评价30%（科研中心职责）。
企业最关键资金流量安全：企业发薪“再次发生围攻事件”根源在哪里？牙根不理解国家战略“国民经济3架马车”（投资、消费、出口）与银行利息调控“资金流量”刺激消费者，然而公司战略“3架马车”（1.人事.对接人才战略资本、2.法务.经济战略资本、3.财税.对接数据战略资本）目标深入探讨《建筑元宇宙产业链集群》“资金流量”考核标准，首先给财税金融部门经理，充分的认识“资金流量”是从损益表，资产负债表，3表与企业发展中靠得住的承包人，材料商组合成供应链“平台经济产业互联”杠杆，始终如一坚持不懈，追求卓越永无止境长期性标准，保障《建筑元宇宙产业链集群》资金流量质量安全手段与措施（即要团队工资奖励，提成以及股份制相联“财税金融流量安全，作为头等大事，考核标准对接落实，本次演习布局事实证明“智慧能力忠诚度与胆量”公司立场坚定全局观念，经得起考验的人有多少？它才是“金税四期”宏观调控与“研发费用”紧密连接企业数字科研管理团队科研人员，工作管理（技术人员）考核比赛综合素质评价《科研管理工作程序》对接每一个承包人（包工头）辅助人员。
命运共同体：每一笔钱均是来源于承包人（包工头）一切工作均是按照“3.8职能”与集群商会组织机构考核，比赛综合素质评价，标致着企业发展生死存亡关键是因素！深入探讨为了一时痛快，暂时的得利自断财路，科研中心认真仔细分柝研究“自断财路”。并不是单纯为了发工资，而且是考核分柝研究钱从哪里来？又流向哪里，企业，个人，承包合同客流量，材料商，布局“天罗地网”资金链全靠承包人（包工头）每一笔资金流量制定统一行动方案，不然很容易死在资金流量与成本计算管控措施，30年公司就会造成资金断链可怕的悲剧，谁能跑得掉，…。
唯一的办法：考核，比赛，考验，绝无第三条道路可以选择.......。
作为建筑行业“9库交易共享平台”实现交易全流程监控、资源属地化配置、AI人工智能，信息全系统整合，构建智慧互联、高效交易新模式。平台链接全国统一大市场，系统梳理6500家承包人（包工头），材料商8900家，年需求额近17.18亿元，集群118.6亿元，2025-2026年集群累计交易额超争取突破1000亿流量。
服务范围涵盖
1.建筑元宇宙产业链集群。
2.建筑乡村文旅都市供应链。
3.建筑医疗康养食品药品利益链。
商城定制 商品池策划 科研沙龙活动设计 食品药
礼品预定 人才交流 校企合作 产供销互联网络 消费者投诉平台
第15节 元宇宙产业链集群.3大资本市场
1.人才资本，2.经济资本,3.产业链数据资本。集群3大资本均建立在“3.8职能”集群商会组织机构，考核比赛综合素质评价标准，对接落实经济职责，利益最大化效果。系统建设技术支持SaaS 标准产品 私有化部署 定制化开发 安全保障代运营服务商城管理 日常运营 活动营销 售后服务 财税结算。
建筑科技研究院创办嵘源建筑集团，旺元建筑有限公司等多家子公司、数字化合作转型实践，软实力的提升“打造建筑业命运共同体”《建筑元宇宙产业链集群》工程项目库数字科研管理团队，秘书团收集中国3大产业：建筑业、文旅都市农业、食品药品医疗康养业与各地工程项目库汇总集群平台，为代表的全链条供应链数字化产品体系，服务于工程承包分包.分包、元宇宙产业链办公物资、物流云仓、数子金融、商旅出行、企业福利等采购业务场景，面向产业链上下游及行业企业（资本市场）提供咨询设计、平台搭建和运营综合服务体系、数智化供应链解决方案，集群的服务宗旨：产供销战略分利与消费者服务平台。
4项创新方案
方案一：平台经济产业互联；方案二：收编改造包工头
方案三：百花齐放百家争鸣；方案四：产业链数字竞争比赛
第1支柱产业链 千校万企人力资源科研管理交流平台，
招聘在职研究生：人才资本战略不仅是带薪履行“产业链集群”在职研究，而且是“上亿资本传承”紧密连接《传承体系与公司战将》“薪酬捆绑研发费用”招聘“12大类研究员”布局国际国内双循环“品牌战略目标”制定统一行动方案。请你了解在职研究员与普通工作人员基本薪酬情况：普通工作人员实习期间为3至6个月，刚入职或在校生学生3至5千元生活费补贴。实习、培训试岗情况。转正4至7千元高层管理6至12K，办公室4-9K
秘书团薪资待遇：董事长助理5-11K，建筑科技研究院首席文秘12k-18k，董事长办公室秘书长19k-30k保底工资+级别工资+提成+股份各岗位职责，均以级别工资加提成，公司缴社保，每周双休，带薪年假。《演讲比赛综合素质评价》运用10项商务圈标准《利润分配规则》对管理精英“薪酬捆绑研发费用”不投资钱也可分给股份、股权。请了解详情。
（企业内部3大突出问题解决之道--可以另行协商，一事一办，薪酬捆绑研发费用）
第16节 平台经济产业互联
各方平台产供销战略合作：不断加强与其它品牌有赏服务谈判交流、工业品、办公物资的企业一站式采购平台，并支持物资装备的联合体,建筑材料集中采购、厂商直达、现货超市、加工服务等多元采购服务模式。
资源共享构建闲置废旧物资、周转材料、二手设备等资源的共享可视化需求池和社会资源库，优化资源配置，促进高效流转与处置。
拉通仓储物流供应链节点，调配供需运力，实时跟踪.检查.抽查，保障货物安全，赋能协同发展。金融科技围绕行业供应链场景，链接数字资产和金融资源，实现供应链数据新价值创新链。
乡村文旅都市集群：集成机票、酒店、火车票、网约车一体化企业商旅服务，保障员工出行，实现差旅报销自动化。劳务用工综合管理，一切紧紧围绕着产业链集群生产.生活.文旅.消费等等优越感。
第17节 集群关注工会劳保福利
产供销战略分利及各方消费者、共享供应链成果，紧紧围绕“薪酬捆绑研发费用”企业职工劳保、节日奖励激励、消费帮扶等场景聚焦员工生产生活需求，让企业关怀更进一步。针对中国建筑市场是围绕企业员工生产生活需求打造的一站式全场景福利平台，福利场景全覆盖，核心商品资源、全流程标准化管理、全国区域云仓物流，得到根本的保障。
集群管理团队的关怀：年节福利、职工劳保、激励表彰、企业用餐、生日关怀、文娱影音，为企业福利管理提供智能化解决方案、全方位运营服务以及海量优质的商品资源，让企业的每一次关怀精准触达员工，让每一份福利更有温度。
第18节 投诉举报平台
为了保障各方权利，及其社会千百万广大的消费者利益，为了保障集群千百万客流量及其千百万的资金流量，四川蜀振业建筑科技研究院，主办《建筑元宇宙产业链集群》先做市场放弃利润，并建立工会妇联组织投诉举报平台，聚焦劳务实名、智慧工地业务场景，构建现场工人全生命周期，围绕企业职工劳保、节日奖励激励、消费帮扶等满足员工生产生活需求。
第十章 管理团队招聘·加盟简章 第1节 数字科研管理团队招聘加盟简章
第1条 招聘岗位：建造师、施工员、预决算、资料员、统计、审计、财会、金融（管理型财会）保安、公关、法务、律师、律师助理、人力资源、网络、编辑设计、新媒体、直播网红，副总经理、职业经理、职业总经理、董事长助理，总经理助理（秘书）建造师助理，组建的商务秘书团。
第2条 管理团队条件要求：具有良好的职业道德和素质，思维活跃，具有国际国内综合性专业知识、善于沟通、演讲素质能力；善于研究分析解剖问题与人力资源管理网络平台思维能力。
第3条 财会（科研财税金融）管理人员要求：善于理财财会人员，重点是用公司的钱管住人心，用公司的钱管住集团公司各项行为，用公司的钱，管理体系把产品价值利益最大化，需要管理型的财会标准人才。
第4条 情报信息支援特侦队：公司主办《中国建筑市场》经济职务审计“特侦队”保护千百万建筑消费群体，为集团公司承担社会责任。
条件要求：市场竞争，商场就是战场，财税金融网络、新媒体编辑的学生或部队侦察兵，网信技术兵种的特工训练，并有强烈上进心和追求、公司管理艺术、管理手段与智慧，有高层管理荣誉责任感！
第5条 千校万企创新孵化共享平台：“7大支柱产业链”联合千家学校，万家企业平台深度合作共赢，嵘源集团全资控股“蜀振业建筑科技研究院”建筑产业链深造培训实习基地，欢迎建筑人力资源.财会.司法.新媒体运营等各大专院校，各财税、金融、互联网、建筑元宇宙、资本交易平台，共建共管共同研发《中国建筑市场》“7大支柱产业链”科研财税金融诉讼，品牌战略目标，敬请各方关注。
第6条 特侦队职责范围：收集、侦探竞争对手商业情报信息，收集分裂集团公司内部各种不当言论、伪装行为、高新技术企业，知识产权发明专利、侦办收集集团公司质量安全、假冒伪劣产品、虚假诉讼等，向法人组织提供，准确证据链信息支援，防止分裂行为渗透，保障企业高层纯洁和谐，高效团队组织“科研财税金融诉讼”完整证据链，反奸防谍起到决定性作用。
第2节 科研财税金融诉讼·高管人才
第7条 建筑体育武术歌舞团：“得人才得天下”30年公司万年平台，公司主办《中国建筑市场》网络数字化转型升级，建筑元宇宙《承包合同共管公约》“建筑区块链”品牌战略方案，以建造师为主体，数字科研管理团队“3.8职能”紧密连接“4.7定律”嵘源建筑集团“社会营商环境”发生什么变化“命运共同体宗旨”的心不能变，视死如归捍卫品牌战略方案决不改变！数字科研团队，针对全国统一大市场，选拨即懂建筑招投标专业，培养和锻炼即热爱体育、武术、歌舞《演讲比赛综合素质评价》代表团，简称《嵘源建筑体育歌舞团》主要把财税外交与科研作为第一生产力，收集数字科研情报商务信息，参与国际国内外交公关.谈判体育歌舞比赛等综合素质人才。
第8条 收编改造包工头：收编改造挂证建造师，《中国建筑市场》企业创始人撰稿15册书，第三册《研发中心》，集团公司设置了20多个部门一百多种工作岗位加盟、兼职或专职副总经理、助理，总经理、助理（职业经理）嵘源建筑集团在全国一线二线城市均可以为你设置分支机构职能合作平台，充分发挥建筑集团企业资源优势，优质优价共建共管共享对接全国统一大市场，合作共赢广泛的对接各方产业链，供应链，均可采取保底工资加股份的方式。
第9条 大公无私合作共赢：“建筑区块链”长远布局保障《中国建筑市场》品牌战略数字科研管理团队“求大同、存小异”，严禁与客户争吵，及时处理公众的投诉“企业内部3大突出问题”高层管理保障《中国建筑市场》每一个消费者权益，才能保障每天千百万客流量，只要每天有千百万资金流量，利益最大化才是最大公约数！
第10条 国家战略重性：国家信息产业部，教育部，文旅厅等5部门《元宇宙产业创新发展3年行动计划》紧密连接《中国建筑市场》9库交易平台《承包合同管理公约》一环扣一环品牌战略发展方向！
第11条 建筑元宇宙产业链：嵘源建筑集团主办《中国建筑市场》以建造师为主体数字科研管理团队，经济职责研究院，研究《中国建筑市场》“集团公司5大关系”把这个问题在放大镜下，深入调查研究人类“7情8欲”需求，才能确定发展正确方向！
第12条 自由裁量权：“7大支柱产业链”做好多方面的思想准备，随时迎战建筑资质改变。为了发挥每一个经理“智慧能力忠诚度与胆量”在《中国建筑市场》“7大支柱产业链”放手让你去发挥“自由裁量权”集团公司要的是利益，价值，效果，而不是一大堆空话，特别是集团公司给每一个人发挥平台空间，制定与时俱进“平台经济产业互链”大格局空间，让各自水平能力忠诚，胆量，自由发挥作用。
第13条 资薪报酬：因建筑相关特殊专业性，各岗位职责，实习期间为3至6个月，刚入职学生2至5千元生活费补贴。实习、培训试岗情况。转正4至7千元保底工资高，层管理6至12K，办公室4-9K。
第14条 秘书团薪资报酬：董事长助理5-11K.首席文秘12k-18k，秘书长19k-30k以上均也可+股份商谈，各岗位职责均以级别工资加提成，公司缴社保，每周双休，带薪年假。加班双倍计算，重点体现《演讲比赛综合素质评价》运用10项商务圈标准《利润分配规则》对管理精英，不用现金投资，也可分给股份股权。请了解详情。
聘热线孙山山：15199911237
新疆办：0991-4611208
下页：研究院招聘在职研究生简章
《中国建筑市场》元宇宙产业链集群
招聘·在职研究生简章
主办单位：嵘源建筑集团有限公司
千校万企《校企合作》深度融合发展培育孵化实习基地
产学研用《建筑科技研究院》“建筑7大支柱产业链”
追求卓越永无止境一起改变合作共赢
建筑商学院招聘研究员标准
第十一章 招聘·在职研究生简章 第1节 研究院招聘宗旨
第18条 建筑商学院研究员人才挑选：四川蜀振业建筑科技研究院《校企合作》产学研用“千校万企”千家学院、万家企业，深度融合发展，培育孵化实习基地，下设《建筑科研商学院》《建筑经济职责研究院》针对中国3大产业链:
1.建筑元宇宙产业链集群。
2.建筑乡村文旅都市供应链。
3.建筑医疗康养食品药品利益链。
嵘源建筑集团公司主办《中国建筑市场》“3观8性科技职能”紧密连接“7大支柱产业链”夯实标准化和数字化基础《建筑元宇宙产业链集群》集群平台.战略目标“国际国内双循环”争取世界品牌效率，提升网络空间信息“品牌软实力知识产权保护措施。在清华.北大.复旦.南开.西南等大专院校招聘研究员：挑选招聘以下各类研研究员、老师、教授人才。
第2节 传承体系与公司战将
第19条 产业链与注册资本发挥与传承：本建筑元宇宙产业链集群研究院，嵘源建筑集团主办《中国建筑市场》数字科研管理团队，企业创始人成立四川蜀振业建筑科技研究院，针对中国3大产业，1.建筑业，2.农业，3.食品药品医疗康养业，打造建筑业命运共同体，主导“千校万企”整合各方资源政治思想，建筑科技研究院，主要针对赋有长远人生规划或者是大龄未婚单身人群的研究员，纳入《传承体系与公司战将》战略目标。
第20条 企业创始人产业链从那里来？在2024年漫长的人生岁月，遭遇前所未有虚假诉讼，循私枉法冻结公司帐款，造成工资无法按时发薪，被人为恶意操控围攻企业创始人“3大职能部门”及其公司高管，再一次经历红尘滚滚考验，一张张人心险恶嘴脸与两面人的检验，但最关键因素“企业并不是资不抵债”而且资大于债10倍还要多的基础，所以在最艰难岁月不仅挺过来了，而且更重要的是考验公司内部高层管理团队，并制定“薪酬捆绑研发费用”特别规定，为了进一步夯实基础，并把“企业反奸防谍”与企业比赛、考核、综合素质评价，《传承体系与公司战将》作为今后发展战略头等大事。
第21条 识时务者为俊杰：凡是愿意参入《建筑元宇宙产业链集群》品牌战略目标，首先针对企业创始人“9条传承理念”集团公司“7大支柱产业链”及公司《3观8性科技职能》大格局思维模式，赋有奉献精神长远眼光，强烈“追求卓越上进心”敢于挑战并有“独挡一面雄心壮志”而且是与众不同研究分拆解剖问题，才有进入建筑财税金融科技研究院奋斗目标。
第22条 以下各专业种类研究员的资格招聘范围：公司主办《中国建筑市场》“7大支柱产业链”财税金融“建筑元宇宙产业链”平台直播演讲，体育、武术、歌舞比赛高手，科研财税金融专家学者、谈判技巧“优势筹码”运用商务圈价值最大化《建筑元宇宙产业链集群》每千百万的消费群体、每天千百万的资金流量，保障安全网络管控措施《商务情报信息支援特侦队》的研究员。研究员重点招聘“商务情报信息支援特侦队”“商务秘书”两方面研究员，年龄15岁，特别优秀各专业人才可以扩大到11岁，初小毕业生，重点在体育，武术，歌舞，财（会）税金融，计算机网络技术体现，商务信息敏感度研究生，一切从社会需求量的实际价值观为出发点，千校万企深度融合产.学.研.用方面孵化实习基地，商学研究院招聘以下12大类研究员的人才战略目标为宗旨：
研究院招聘以下12大类.在职研究员
（1）铁公鸡（基）建筑综合资质人才：人事、法务、财会、网络直播高手、建造师、工程师、9大员、技术工（能工巧匠）特种工《中国建筑市场》千校万企人才交流平台，每天千百万人才流量圈点招聘维护，专业从事建筑人事管控“产业链”的研究员。
（2）建设云平台管控：建筑职称人员、研发费用、电脑家·建筑元宇宙网络数据安全、现场视频直播网红·设计师、消防员、吹鼓手（新媒体编辑宣传）注册资本、业绩录入、工程项目库、建筑材料集中采购“供应链”的研究员。
（3）财税金融增值手：预算师（造价师）、圈钱员、精算师、财会人员用钱管住人心，用钱管住人的行为（注册会计师、布局国际国内双循环商务圈）金税4期与《薪酬捆绑研发费用》“利益链”的研究员。
（4）研究院目标：“千校万企”千家学院，万家企业深度融合各方“精英强将”把《建筑元宇宙产业链集群》债卷，保函，中石油机械车辆油票、商业承兑汇票，比特币交易等等“金融产业链”与产、学、研孵化实习培训基地，打造《中国建筑市场》“科研财税金融维权”诉讼案件证据链收集的高手·研究“区块链”的研究员。
（5）调查听证调（化）解中心：清欠办、经济矛盾纠纷·裁判员（法务专员）、辩论高手（经济技术·侦探）大玩家、替罪羊（扮演黑脸）保护《承包合同共管公约》承包人（包工头）材料商等大众根本利益（饰红脸）目标是整合各方资源，建立商会组织《建筑元宇宙产业链集群》的研究员。
（6）情报信息支援特侦队：情报信息收集（善于从事新媒体、演讲、体育、武术、歌舞团美女、帅哥训练侦探扮演的标准）有国家安全局、部队、公安从事侦查的阅历，针对《中国建筑市场》耍横、无赖的制裁、保障每天千百万消费者客流量的安全与集群、信用、品牌、保护《数字科研管理团队》命运共同体利益的研究员。
（7）建筑集团5大关系：人事管理部门研究根据人类社会“7情8欲”需求，必须深入探讨研究建筑集团5大关系。1.管理团队与老板关系，老板与管理团队是命运共同体。2.建筑市场管理团队与包工头关系，是鱼水情关系。3.企业与政府是离不开靠得住的关系。4.国家财税与银行关联企业“理财”关系。5.商务圈男女关系与科研沙龙活动及人类大自然的关系。是企业法人组织机构，人事管理考核，比赛综合素质评价标准，对接落实经济职责审计的研究员。
（8）建筑元宇宙产业链秘书团：根据建筑集团公司设置文秘、首席文秘、副秘书长、秘书长对接《建筑元宇宙产业链集群》国家战略，精准对接党和政府秘书处改革创新企业专、精、特、新、小巨人与时俱进“创新工作室”供给侧结构性改革《建筑元宇宙产业链集群》依靠元宇宙秘书团组织结构的研究员。
（9）科研财税金融维权：《建筑元宇宙产业链集群》诉讼案件证据链、首先维护国家统一与布局集团公司统一内部反腐防谍为前提，人类社会利益竞争，难免产生血腥争夺战，最终解决纠纷，需要司法辩护高手律师团，从布局“7大支柱产业链”基础功能，还需要从知识产权保护，捍卫措施与控辨策略的研究员。
（10）第一次与程序：在错综复杂的人生道路，与人类社会“7性8欲”需求，政府与公司唯一坚持程序正义，从审判薄希来与“西安事变”审判張学良，再从“国家机器”公，捡，法程序正义与公司人事部门铁碗手段坚持“财税5流一致”人事部门只有铁碗手段坚持永远公司事业标准，没有任何借口与理由，但是，也要对于犯错的人给于第一次改过自新机会，只要你认错，写承诺书保证今后不再犯，可以不予以处罚，按程序报告给建筑科技研究院，召开会议决定，才能实现“民富公司强”与命运共同体的战略目标，当前，处理耍横，要无赖更需要招聘人事部门“7大支柱产业链”研究员。
（11）传承体系与公司战将：企业创始人60年如一日，从无节假日，从无违约失信记录，并经历狂风暴雨，虚假诉讼司法迫害，看破红尘也但总结“9条传承理念”并永远乐意接受众人监督，需要在科技研究院培育“智慧能力忠诚度与胆量”坚定正确的政治方向的人事、秘书团队组织，坚定不移捍卫《建筑元宇宙产业链集群》敢死队措施！又善于深入细致研究《建筑元宇宙产业链集群》商会组织体系的研究员。
（12）事业发展中靠得住研究院院长：30年公司万年平台，理解企业创始人撰稿公司战略目标，非常善于分柝解剖，人类社会“7情8欲”实践活动，抱括财税金融，研发费用，成本计算的研究院品牌战略效率，主动沟通，主动承担责任，又善于沟通交流合作，特别是针对“集体领导会议决策”部署“平台经济产业互联”事业传承者“智慧能力忠诚度与胆量”又敢于直面挫折，善于吃苦而不诉苦，敢于挑战，敢于为创始人挡子弹并与企业创始人配合非常默切，又紧紧的跟顺企业创始人，既能继承事业，又善于分钱给团队、带团队的“9项传承理念”更需要善于直面事实顶天立地、敢于横刀立马誓死如归的“战将”事业传承继承接班董事长人选，未来把控企业发展方向的研究院院长。
第3节 科研高管级别工资与研发费用
第23条 资薪报酬：四川蜀振业建筑科技研究院，千校万企《校企合作》深度融合发展培育孵化实习基地产学研用《建筑科技研究院》“建筑7大支柱产业链”追求卓越永无止境，一起改变合作共赢。因建筑相关特殊专业性，集团公司主要针对全国统一大市场，培养和造就各岗位职责，普通工作人员实习期间为3至6个月，刚入职或在校生学生3至5千元生活费补贴。实习、培训试岗情况。转正4至7千元高层管理6至12K，办公室4-9K
秘书团薪资待遇：董事长助理5-11K，建筑科技研究院首席文秘12k-18k，董事长办公室秘书长19k-30k保底工资+级别工资+提成+股份各岗位职责，均以级别工资加提成，公司缴社保，每周双休，带薪年假。《演讲比赛综合素质评价》运用10项商务圈标准《利润分配规则》对管理精英，不投资钱也可分给股份、股权。请了解详情。
（企业内部3大突出问题解决之道--可以另行协商，一事一办，薪酬捆绑研发费用）
第24条 经济职责研究院：集团公司“研发费用”与中小企业不同，财税金融管理团队研究主题：科研财税金融维权，科研人员“3观8性科研职能”科研沙龙商会组织团建活动《集团公司5大关系》工资、社保、钱均在这里。
研究院级别工资与股份：保底工资、级别工资、提成、股份分红，社保福利、均是集团公司管理团队《利润分配规则》研究研发的问题，列入集团公司“科研品牌”战略目标，集团公司主办《中国建筑市场》每一个人均是合格科研人员...《管理团队3观8性科技职能》简称“3.8职能”紧密连接“4项创新方案”“7大支柱产业链”简称“4.7定律”关键是管理团队“智慧能力忠诚度与胆量”前提条件《中国建筑市场》管理团队每一个人均属于集团公司“科研品牌”战略命运共同体，所以说：只要你坚持不懈朝这个方向发展，苦练“7项基本功能”夯实“财税5流1致”早晚也会成功，公司强调“国家战略重要性”尽速精准高度一致万众一心。一切工作紧紧抓住公司“科研品牌”战略发展方向，必须提高研发中心《财税外交与科研管理团队》待遇报酬，各种福利奖金，优先考虑科研管理团队。
1.第1个月级别工资：集团公司为了公司发展方向宏观调控，采取必然措施，凡是财税外交与科研工作，与它工作级别工资200元基础上再增加100元，有明显区别，科研管理团队每个级别工资为300元。为了鼓励每位朝这个方向发展并达到标准。连续加5个月即1500元，如果中途放弃，或者是在一个月内不闻不问，不联系，不沟通，不作为，不组织非常被动，巳发增加级别工资，按照国家科技局政策，也要追回公司，特别是4月6号农民工栽赃陷害恶意讨薪，相关两个部门责任人拒不履行自己应有工作职，要深入追踪调查，并计入公司管理团队诚信积分（记大过，小过，永久性档案）范围。追回来资金并由公司工会，妇联组织作为科技活动经费。最终目标达到科技型“民富公司强“和谐幸福公司家园”为目标。
2.第2个月级别工资：坚持不懈：公司主张人生观，世界观，价值观3观是坚定正确政治思想，《财税外交与科研团队》坚持不懈的努力方向，按照《科技管理工作程序》第二个月也同样加300元级别工资、必须述职报告总结（暂时可以不定标准，但必须明确发展方向）签批审查。
3.第3个月级别工资：《演讲比赛综合素质评价》商务圈10项标准，每个月坚持不懈书面总结，上传商务圈标准，加300元级别工资，重点奖励与提成同时列入《述职报告》范围。
4.第4个月级别工资：财税外交与科研是第一生产力：追求卓越，永无止境发展思维“与时俱进”这是集团公司主办《中国建筑市场》战略发展总方案，考核“4.7定律”是集团公司基础与奋斗目标。《财税外交科技管理团队》每次培训学习，并不是单纯的听课或听他人演讲，而是收集保存好课件组织相关部门共同培训学习总结，《财税外交科技管理团队》主要的焦点对接商务圈的外交关系，管理团队走出小圈子，对接全国统一大市场，提高公司战略目标与国家战略方向的大格局，思维行动进入“中国统一大市场”编队入列统一标准，再加300元级别工资。
5.第5个月级别工资：《中国建筑市场》“商会组织”商务圈，目前公司已占据了4大商务圈，要在中国7大商务圈发挥自己正能量，善于运用“建筑5定原则”计算每个人利益链商务圈利润报酬。能独当一面，检查排查审查全国各地分支机构，并有随机应变处理各种危机风险能力。把你的思维变成“平台经济产业互联”大格局与各产业“供应链”对接，再增加300元级别工资。
第4节 得人才得天下
第25条 挑选高管科研人才：人定胜天“得人才得天下”集团公司兴旺发达关键点，选好人才，用好人才，公司经历30年时间总结，董事长或总经理方案的制定与落实、助理也是关键性的因素，挑选符合条件的总经理助理，培养和造就“7大支柱产业链”总经理备用人才，董事长助理，总经办董事长“7大支柱产业链”首席助理，参照国家机关及事业单位设置（文秘、首席文秘、秘书长）开展一切工作。
6.第6个月的级别工资：国际国内双循环复合型人才，相当于7大支柱产业链总经理、副总经理或董事长标准助理角色（并可以争取500元,900元、1200元级别工资，同样可以连续加5个月级别工资或分给股份，详情另行公布）欢迎周末科研音乐茶话会或论坛，全面履行公司“科研品牌”战略《中国建筑市场》“商会组织”商务圈10项标准，利益最大化，不断的衡量总结“国家战略”改革创新，夯实“7项研发活动”具体的工作，全方位履行公司“科研品牌”战略目标”项目管理与公司软文编辑，创造性思维模式并编辑整理总结为“发眀专利”财税金融管理团队“研发费用”是《3.7职能》灵活机动的战略战术，在这其中《财税外交与科研团队》又要划分5个级别工资，并细分复合人才的种类。
第5节 全职（兼）在职研究生.副总经理
（人才储备库的布局）
第26条 整合各方资源：人才储备库从中小学开始布局研究员，布局《中国建筑市场》人才战略资本，紧密连接《建筑元宇宙产业链集群》“7大支柱产业链”产、学、研孵化实习基地，培育子公司法定代表人，总经理和助理“平台经济产业互联”设置多个领域全职（兼）职副总经理标准，有利于各方资源的整合能力与产品研发智慧，更有利于国际国内双循环进一步地拓展《4.7定律》紧密连接《3.8职能》对接全国统一大市场天才。
第27条 建筑产业链与法定代表人：主要针对“金税四期”宏观调控与产业链子公司“所得税”法定代表人，国家在职研究生战略领悟力（省长.厅长.局长在职研究生已经十几年的历史）公司主办《中国建筑市场》“千校万企”千家学院万家企业，深度融合创新合作“人才交流”平台，集团公司重点招聘具有研究员资格“7大支柱产业链”五年规划7家子公司，招聘具有大格局的法定代表人、总经理和助理“得人才得天下”第二个五年计划再增加10家子公司，国际国内双循环（李嘉诚利用子公司赚的盆满钵满作为借鉴）布局海内外建筑市场，包括网络营运高手经理与助理（备选人才库）平台设计制作经理与助理、文稿编辑、新闻发布经理与助理、建筑股份产业财税金融网络“财务公司”，未来（网络银行经理与助理）、财税部门经理、会计与助理，建造师经理与助理，律师，律师助理、法务部经理和助理，包括商务情报信息支援“特侦队”招聘总经理都可以从研究院技术工人中挑选，敢于挑战和应战子公司法定代表人。
第6节 级别工资与研发费用
第28条 科学发展观：“级别工资与研发费用”对接国家战略。秘书团高管人才，如果你能深度理解企业创始人“9条传承理念”也可以送给你专项股份分红，作为集团公司秘书团复合型人才高管核心团队。 “研发费用”领悟力:级别工资是属于科研人员的资格，研究的主题，《集团公司5大关系》只有把这个问题理解透彻才有方向感，自然能对接“4.7定律”。“国家战略”税务局到处给中小企业优惠与好处；集团公司唯一“研发费用”利用税收的杠杆给企业给钱给好处，公司就要采取强制手段改变惯性思维，如果你对《承包合同共管公约》看不明白认真研究或虚心请教不要争论，企业“研发费用”是集团公司唯一的利润空间。作为管理团队每个人利润提成的杠杆，重点是按照公司章程挣钱，分钱，利益最大化才是硬道理。
《中国建筑市场》建筑科技研究院
主办单位：嵘源建筑集团有限公司
第十二章 建筑供应链·人才储备库
招聘·加盟简章
千校万企《校企合作》深度融合发展培育孵化实习基地
产学研用《建筑科技研究院》“建筑7大支柱产业链”
追求卓越永无止境一起改变合作共赢
第1节 “建筑供应链”人才储备库
总 则
集团公司主办《中国建筑市场》产业链·供应链·集群平台“7大支柱产业链”以建造师为主体数字科研管理团队，专业为各承包人（包工头）服务，打败竞争对手，根据住建部建筑全过程总承包《施工综合资质》集团公司战略发展方向，备用各种人才。
第29条建筑产业链绝对优势：集团公司“平台经济产业互联”、资源、人才、信息、资金、技术、资质形成科研财税金融“建筑产业链、供应链”集群平台绝对优势。其目标整合各方资源，共建共管共享共同参与建筑市场工程抱团竞标，按习主席“新基建”布局“国内国际双循环”争取把《中国建筑市场》办成《世界建筑市场》整合各方资源“打造建筑业命运共同体”，运用新基建、5G商城、建筑BIM网络信息技术、卫星定位与无人机等等最先进网络信息设备，精准对接国家IT战略规划，以优质服务、廉洁低价共享大平台优势，节省各方管理费成本，研发中心数字网络指挥平台《承包合同管理公约》尽量简化各种办事程序，尽力完善网管、网控、网审、网批，夯实社会信用评价体系，一次性签字永远生效，不管什么事优先考量网上对接，例如各种运营方案、网上汇款、网上办公视频直播、财税外交、演讲比赛、合同谈判、文艺表演等等功能，合理合法收编改造承包人（包工头）材料商加入公司的商会组织，明确建造师与各方各种相关费用与责任“商务圈”广泛招聘各类人才。
第2节 兼职建造师的报酬
第30条 一级双专业建造师年薪保底报酬：市政+建筑考安全B证1.8万元，转B直接可以投标出场2万，带8大员2.2万，带工程师2.5万，带高级工程师2.8万，带有5千万以上的业绩3.2万，带党员3.4万，注册在新疆、成都、西安等当地注册3.6万。如果是机电+市政或水利+市政+造价师三证4万至4.5万。但主要根据本人综合素质确定报酬与适度调节商谈？
第31条 挣钱方式：以上属于兼职保底工资的范畴，主要根据工程量业绩、采取多种方式商谈，出现场投标、小工程答疑每次另外补助2000-3000元，大工程4000-6000元负责施工现场的兼职补助，证书注册到项目上，每月2000-5000元，介绍到公司的工程项目工程按照收取管理费的15%-30%提取费用。
二级建造师双专业每月300-500元，出现场投标、工程答疑每次1000-2000元，负责施工现场的兼职（证书注册到项目上每月）500-1000元，介绍到公司的工程项目按照收取管理费的10%-16%提取费用；等待有大型工程或招投标急用时再把建造师人才派上用场。平时参与“中国建筑市场”研发中心6个研发小组的兼职工作（详情请见公司研发中心和6个研发小组）。
第3节 国家政策与平台改革发展方向
第32条 建筑区块链平台：精准对接国发19号文和住建部1513号公告，建筑全过程总承包的原则，建筑终身责任制《中国建筑市场》9库交易平台：数字网络汇集各方资源，再将各专业划分设置实名准入门槛技术标准的连接，去掉中间化“区块链”交易平台，建造师才有广泛发展空间，简称：“建筑区块链平台”。
第33条 建造师的智慧与胆量：《中国建筑市场》以建造师为主体《BIM管理团队》收编改造包工头加入公司商会组织“商务圈”，营运中心紧密围绕“大众创业万众创新”研发中心与财税外交与科研作为第一生产力，网络管理平台研发中心，推向纵深层次，打破惯性思维与代沟意识，形成鲜明的改革创新4方案“6大支柱产业链”。
第34条 建筑工程各类人才：建造师、工程师、现场管理9大员，16种建筑技术工人，公司出资培训，敬请各位承包人（包工头）必须按照《承包合同管理公约》通用文本、规定的《商会组织》要求予以落实。
第4节“招贤纳士”8仙过海各显神通
第35条 广泛储备建造师兼职人才：公司主办《中国建筑市场》没有工程业务也得把建造师人才储备养起来备用，主要储备市政+水利、市政+机电、建筑+公路等等双专业人才、本公司设置“10种运营方案”公司实体，绝不是“挂靠”比如：某建造师家里有老人或有土地的农民工建造师以及其他原因依法采取正确合法兼职方式。
第36条 充分的民主高度的自由：公司主办《中国建筑市场》“9库1平台”百花齐放百家争鸣，目的是让各方承包人“8仙过海各显神通”依靠建造师有着巨大的发挥空间、欢迎你在平台上挣钱分钱、特别是建造师出现场答疑都是按照市场价处理。一次就能挣上好3、5千或上万。就看你的营运理念了。
第37条 建筑全过程总承包：根据住建部建筑全过程总承包要求，人才的新法规的学习与继续再教育以及车旅费用由公司负担。目的是要让建筑工程总承包各方面人才必须配备齐全，才具备总承包资格和多种挣钱的办法参与市场竞争。工程项目或PPP工程项目采取股份制的分配办法，详情请看公司《利润分配规则》。
第38条 建筑全过程总承包的资格：公司目前集团公司有1500多承包人（包工头）有大量的工程量，才能够广泛地承接工程，满足各承包人及其建筑各技术人员的费用开支，所以要把大家组织起来形成总承包命运共同体的利益链。
第5节 中介与社会发展趋势
第39条“财税5流1致”实名对接：目前住建部与财税部门实行实名制注册管理。不少建造师因中介无孔不入的原因受骗上当。“财税5流1致”（工作单位，合同约定，人员证书，薪资待遇，实名汇款）准确无误与建造师本人对接。
第6节 中介公司
中介公司介绍的建造师必须是公司买社保“财税5流1致”一点不合法废纸一张一文不值。并且资质升级早已不需要一级建造师与9大员的要求。请不要说套话，真诚对接。
第40条招聘多专业与产业互联：采取承包责任的办法，兼职、专职有营运理念的建造师担任分支机构经理。创始人毕生精力“打造建筑业的命运共同体”全过程总承包（包括14项资质）“6大特色建筑产业链”公司主办《中国建筑市场》建筑区块链平台，营运总方案（所有一切都属于这个平台经济、产业互联的管辖范围），创始人把产业链平台奉献给企业工会组织，制定了“10种运营方案”，未尽事宜完全参照《中国建筑市场》运营总方案实施细则。
第41条 人力资源中介委托合同
委托甲方：嵘源建筑集团有限公司
受委托乙方：
双方本着平等、自愿、互利的原则，根据《民法典》、《建筑法》及其相关法律、法规和规章，签订本合同，并共同遵照执行。
第一条委托内容
甲方现委托乙方协调推荐：（即从建造师和B证注册登记之日时间起开始计算）。须每年支付乙方聘用费共计：￥：元（大写：）；
乙方推荐建造师证书必须符合建筑法和建筑行业施工规范与甲方配合兼职或专职工作。
自本协议签订之日起乙方应在个工作日内，全部完成委托内容，若乙方没有全面完成的，按照合同法违约定金规定返还委托服务费。
甲方按照本合同约定的支付方式支付乙方，甲方未经乙方同意迟延支付，相关费用总额的2%每天标准收取逾期违约金。
甲方收到乙方推荐的证书后，应于10个工作日内为其办理申报注册手续，如甲方延误注册或因甲方的其他原因注册不成功，及时退回已接收的相关资料。乙方不退还已收取相应费用；如因人才自身的各种原因导致甲方注册不成功，乙方应负责按照定金返还原则，退回未成功的定金费用。
甲方保证乙方证书原件不遗失，注册后用于投标和兼职按照公司主办《中国建筑市场》人才储备库规定10种营运方案另行协议支付相关费用。
第二条支付方式
收款账户名称：
银行账号：
开户行：
支付时间：乙方按住建厅注册要求将建造师注册所需资料录入系统之后，调取证书预付元整（大写：）。
注册成功，甲方支付乙方尾款元整（大写：）
第三条聘期与解聘
根据建筑法和住建部1513号公告，建筑全过程总承包，建筑工程终身制的原则，企业与建造师的注册周期，企业资质的有效期一般5年，5年后根据市场调节单价或延期。新版“施工管理条例”实施后，工程师、建造师的注册周期将改为5年，与建筑资质证书有效期一致。如甲方有在建工程项目，证书到期，双方酌情协商处理，另行商定。长期合同按照市场行情确认，乙方兼职的保底工资每年提前一个月付清全年薪资。
在协议有效期内，甲乙双方不得擅自单方解除协议，如因此造成损失，由擅自解除协议一方负责。如果甲乙双方在协议期内需要变动协议，应本着相互支持与理解的原则，无在建工程提前一个月通知对方协商，以便另一方做好工作安排。
如果双方同意解除协议，甲方应提前出具乙方解聘证明、职业道德证明等有关转注册证明，方便乙方办理转注的手续，并返还乙方的留存在甲方处的相关证明文件，不得无故刁难。如若证件有遗失，甲方负责补办，补办费用和补办期间的人才费用由甲方负责。
在下列情况下，乙方有权提前解除协议，
甲方不能按期支付工资；
甲方、乙方有其他违约行为由违约方承担。
第四条其他事项
甲方付给乙方建造师本人的保底工资包括推荐的中介费在内，乙方有义务在甲方付清款项后，将建造师本人的联系方式相关信息交给甲方。
鉴于建筑工程质量安全责任重大，乙方弄虚作假必须承担标的总额30%的违约责任，造成损失或隐瞒事实真相所造成的刑事责任。
乙方必须保证推荐给甲方的人才证书的“3性”真实性、合法性、关联性，若因人才证件原因注册不成功的，乙方须退还已收的服务费及兼职费用等一切费用。
甲、乙双方合同有争议时应由双方协商解决，协商无果时，将由甲方注册所在地的仲裁委员会裁决。
本委托合同至双方签字或盖章后生效，一式两份，一份交给就甲方，一份交给乙方存档。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方公司注册地：乙方公司注册地：
甲方银行账户：
甲方税号：
法定代表人或（授权代理人）：
签协议时间： 年 月 日
乙方银行账户：
乙方税号：
法定代表人或（授权代理人）：
签协议时间： 年 月 日
注明：甲方公司主办《中国建筑市场》、《委托合同》、《承包合同管理公约》，一切将按照住建部和中国施工企业管理协会，所倡导的《社会信用评价》、统一格式文本，根据市场经济指导思想的基础上，可以进行修改但违背建筑相关法规一律无效。
建造师履职承诺书
本人建造师证书号码
电话身份证号
自愿将建造师注册在嵘源建筑集团有限公司，
本人承诺认真按照住建部1513号公告和住建部建造师管理规定，按时配合注册的公司保证一次性考过考安全生产B证，（来回车旅费由公司承担）并承诺中途遇在建工程或中途未按合同约定期限离职，按照《承包合同管理公约》中“奖罚公约”承担违约责任。公司主办《中国建筑市场》9库交易平台《公司10种运营方案》兼职另外挣钱，遵守《劳务合同与组织机构》。
敬请关注公司《中国建筑市场》“9库交易平台”《演讲比赛综合素质评价》商务圈10项标准，另外挣钱（但必须参与）并设置了最高奖励10万元，详情了解《招聘加盟信息》。
承诺人：
日期： 年 月 日
第7节 集团公司秘书团
公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体的管理团队，集团公司秘书团重点招聘《建筑元宇宙产业链集群》平台“7大支柱产业链”总经理，各分支机构营运经理，包括总部副总经理、网络营运高手的经理与助理、平台设计制作的经理与助理、新媒体文稿编辑、新闻发布经理与助理。建筑股份网络银行总管经理与助理、财税管理部门会计经理与助理，建筑律师与法务部经理和助理。包括集团公司所有一切部门经理，目标是要各方建造师、人力资源管理各部门经理。在公司搭建的平台“八仙过海各显神通”按照“利润分配规则”独立核算，自负盈亏，建造师各营运经理承诺要依法为企业法人组织承担责任。具体方案协商待定：妥否敬请提出意见！
敬请关注每日分解《中国建筑市场》每日新闻直播报道。
编 后 说 明
公司主办《中国建筑市场》以建造师为主体数字科研管理团队，改编数字科研服务团队，专人负责处理各种投诉举报，共15册，本套《承包合同共管公约》共12章143条，共63514字，为了广泛性适用性，未涉及到专业使用“通用条款”未尽事宜可以另行约定。已经会议讨论和微信群通过，并报人社局工会和住建局并案存档，如有重大修改必须系统微信群公布，并报加盖工会公章生效，任何时候高度保持建筑“科研财税金融”《承包合同共管公约》一切数字网络相关问题“财税5流1致”（职称证书、合同、产品、资金、发票）生效，为了保障各方利益，请各方密切关注商务圈《商会组织奖罚公约》同时公布“政务中心”企业法人组织、人事、工会妇联组织举报、投诉电话，必须做到每个举报按程序回复。
传承体系与公司战将：企业创始人从无违约失信记录，并经历狂风暴雨，虚假诉讼司法迫害，必须夯实公司3大资本：1.人才资本，2.经济资本，3.数字资本。公司3大资本均建立在“3.8职能”组织机构，考核比赛综合素质评价标准，面对红尘滚滚总结“9条传承理念”并永远乐意接受众人监督，需要在科技研究院层面，对全社会培育“智慧能力忠诚度与胆量”坚定正确的政治方向事业继承的高层核心团队，坚定不移捍卫《建筑元宇宙产业链集群》敢死队措施！又善于深入细致研究《建筑元宇宙产业链集群》商会组织体系的研究员。
事业发展中靠得住研究院院长：30年公司万年平台，理解企业创始人撰稿《建筑元宇宙产业链集群》公司战略目标，对接落实经济职责，利益最大化效果。非常善于分柝解剖，人类社会“7情8欲”实践活动，抱括财税金融，研发费用，成本计算的研究院品牌战略效率，主动沟通，主动承担责任，又善于沟通交流合作，特别是针对“集体领导会议决策”部署“平台经济产业互联”事业传承者“智慧能力忠诚度与胆量”又敢于直面挫折，善于吃苦而不诉苦，敢于挑战，敢于为创始人挡子弹并与企业创始人配合非常默切，又紧紧的跟顺企业创始人，既能继承事业，又善于分钱给团队、带团队的“9项传承理念”更需要善于直面事实顶天立地、敢于横刀立马誓死如归的“战将”事业传承继承接班董事长人选，未来把控企业发展方向的研究院院长。
企业法人组织投诉电话：孙山山15199911237
企业党组织举报投诉：孙艳萍 18799189196
人事部门投诉电话：刘雪萍18290805069
工会妇联举报电话：陈彦平13579983654
政务中心举报电话：吕秋蓉 19934482710
嵘源建筑集团有限公司系
四川蜀振业建筑科技研究院前身
2025年6月24日
